兰州安旗食品有限公司，是一家专业生产、销售、研发面包、蛋糕、月饼、粽子、点心为一体的现代化食品民营企业。公司技术力量雄厚，设备先进，产品覆盖了整个甘肃地区，安旗粽子、月饼产品更是畅销于青海、新疆、宁夏、陕西等国内主要城市。

兰州安旗食品有限公司自成立以来坚持注重人才和科技的引进和使用，注重企业的现代化管理和不断完善企业的ERP系统，创建了安旗食品的“绿色、健康、美观、美味”的全新概念与良好的企业形象。安旗品牌由最初产品单一的小规模生产发展到如今的拥有6大类200多个单品。在西北地区具有了一定知名度。发展成为兰州市集加工、生产、销售一体化最大规模的食品生产、经营专业化企业。

几年来，公司认真贯彻“精细管理，使企业发展更健康”为主题的活动，在抓发展促管理上下功夫，扎实推进企业组织融合、人员融合、制度融合、业务融合，促进公司各项工作的全面提升。

公司确立了“总经理总负责”的管理思路，从健全组织、制定措施入手，成立了以总经理为组负总责、各部门、中心广泛参与的活动格局。随着分一次次会议的召开，公司起动了“规范行为，从我做起”主题活动，得到了全体员工的积极响应。

严管理：对不适应岗位的员工及时进行调整。总经理及时研究岗位设置，对一些有业务潜质的员工及时补充到业务前端一线，通过对员工岗位的调整使用，人力资源得到了合理配置，有力地促进了公司经营工作健康发展。

重考核：发挥绩效考核在企业管理中的导向作用。公司狠抓绩效考核管理办法在企业管理导向作用。

整合制度，完善各项管理流程和职责。公司先后制定和完善了绩效考核管理办法、安全生产管理制度、财务管理制度、合同管理制度、加盟业务受理流程、维修业务处理流程、做到各项经营工作有流程可循，有标准和制度可依。为公司管理质量上一个台阶提升做好制度的保证。勤检查，为了使公司管理上台阶，公司特别邀请了西安安旗董事长来公司检查指导工作，坚持做到每月小检查，季度大检查，保证了各项管理措施到位。

规范员工行为，优化公司环境面貌改善是公司的重要标志。关注行为细节，规范了员工的行为环境。实施“五项行动”。即：实施“规范行为在我环境中”，引导广大员工爱护和美化公司办公场所及自己的工作岗位。实施“规范行为在我行进中”，引导和增强了广大员工自觉遵守公司的各项规章制度的意识，形成了良好的工作秩序。